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公司召开党委扩大会议专题学习传达集团公司第二次党代会精神

  • 发布时间:2024-02-21 13:32
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公司召开党委扩大会议专题学习传达集团公司第二次党代会精神

【概要描述】    2024年2月2日,公司召开党委扩大会议,学习贯彻集团公司第二次党代会精神,并结合公司实际情况进行工作部署。公司党委书记、董事长盛云庆主持会议,公司领导班子成员、各研究所、分院、部门、子公司主要负责人参加会议。会议深入学习了廉俊书记《高标准勇攀“双一流” 高水平再造“新工业” 奋力开创新时代高质量发展新篇章》的报告和第二次党代会闭幕式上的重要讲话。

    会议指出,集团公司第二次党代会回顾了集团公司五年以来的工作情况,科学谋划了集团公司未来五年的发展蓝图,提出“再造一个新工业”的总目标,部署实施“一个目标、八条路径、六种能力、四项工程”为核心的“1864”总体发展思路,是集团发展过程中极具深远意义的一次会议。

盛云庆强调,学习贯彻集团党代会精神,是当前一项重要政治任务,并提出三点要求:

一、认真学习贯彻落实集团第二次党代会精神

    公司上下要切实抓好“大学习、大讨论、大落实”工作:主动学习党代会的内涵和精神,了解集团未来五年的发展规划;在学习的基础上,充分对日常工作及个人思想是否统一到集团发展战略上进行讨论;针对讨论结果,将党代会精神落实在年度工作中,落实在具体经营工作中。

    各研究所、分院、部门和子公司要在党员、党外人士等不同范围,以支部会议、部门会议等多种形式,结合年度总结以及明年工作思路工作,抓好集团党代会精神的宣贯,进一步认识集团历史、了解集团现状、融入集团发展。

二、围绕年度目标,聚焦中心工作,开创公司高质量发展新局面

    根据集团发展战略以及下达的经营业绩指标,结合公司和各部门的发展实际,全力实现一季度开门红,抓好以下工作:

(一)加快推进市场营销体系建设

    客户是第一资源,是企业发展的基石,特别是转制科研院所,市场是永远的第一要素。相关部门要选优配强市场营销队伍,引育懂技术、擅经营的复合型市场开发人才,积极探索激励措施,完善市场营销管理制度,构建市场经营网络。

(二)着力推进中央研究院建设

    围绕集团科创体系的重塑,加快理顺中央研究院的管理运行机制,配强配齐各类人员,加强资源要素保障,梳理科研课题清单,明确目标任务,充分发挥中央研究院的价值创造和成果孵化能力,加快各类项目研发步伐,加强关键核心技术攻关,大力推进科研成果转化。

(三)加快推进工业大生产大市场建设和推广

    积极助力集团布局“产业大脑+未来工厂+未来市场”的工业大生产大市场,完成产业大脑基础建设,发挥中台能力,为产业链企业提供协同生产和科技协同服务。一是做好温岭的应用落地,积极寻求在台州、温州、衢州、嵊州、重庆等地推广应用。二是做好智能工厂(线)建设项目的开发,稳步实施好已经签订合同的智能制造项目,努力争取好前期沟通意向客户的落地,力争全年签订多个智能工厂(线)建设合同。

(四)继续深化“科改示范行动”

    一是完成亿嘉公司的股权优化工作,加快推进对浙江创赢新材料有限公司的股权投资项目,进一步完善并出台跟投管理办法。二是加快推进检测所、华昌公司资产证券化工作,做好战略投资者引进,尽快启动检测所公司混合所有制改革,华昌公司股权优化,激发员工活力,激活企业内生动力。

三、抓好岁末年初安全管理

    一是关注作业现场安全管理,特别是生产车间、实验室、工程现场等作业现场的管理,同时要重视车辆管理,杜绝发生酒驾、醉驾情况。二是加强员工平安管理,对信息网络、意识形态、社会维稳等方面进行分级管理,层层落实安全管理责任。三是做好安全值班安排,确保过一个安全祥和的春节。


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    2024年2月2日,公司召开党委扩大会议,学习贯彻集团公司第二次党代会精神,并结合公司实际情况进行工作部署。公司党委书记、董事长盛云庆主持会议,公司领导班子成员、各研究所、分院、部门、子公司主要负责人参加会议。会议深入学习了廉俊书记《高标准勇攀“双一流” 高水平再造“新工业” 奋力开创新时代高质量发展新篇章》的报告和第二次党代会闭幕式上的重要讲话。

    会议指出,集团公司第二次党代会回顾了集团公司五年以来的工作情况,科学谋划了集团公司未来五年的发展蓝图,提出“再造一个新工业”的总目标,部署实施“一个目标、八条路径、六种能力、四项工程”为核心的“1864”总体发展思路,是集团发展过程中极具深远意义的一次会议。

    盛云庆强调,学习贯彻集团党代会精神,是当前一项重要政治任务,并提出三点要求:

    一、认真学习贯彻落实集团第二次党代会精神

    公司上下要切实抓好“大学习、大讨论、大落实”工作:主动学习党代会的内涵和精神,了解集团未来五年的发展规划;在学习的基础上,充分对日常工作及个人思想是否统一到集团发展战略上进行讨论;针对讨论结果,将党代会精神落实在年度工作中,落实在具体经营工作中。

    各研究所、分院、部门和子公司要在党员、党外人士等不同范围,以支部会议、部门会议等多种形式,结合年度总结以及明年工作思路工作,抓好集团党代会精神的宣贯,进一步认识集团历史、了解集团现状、融入集团发展。

    二、围绕年度目标,聚焦中心工作,开创公司高质量发展新局面

    根据集团发展战略以及下达的经营业绩指标,结合公司和各部门的发展实际,全力实现一季度开门红,抓好以下工作:

    (一)加快推进市场营销体系建设

    客户是第一资源,是企业发展的基石,特别是转制科研院所,市场是永远的第一要素。相关部门要选优配强市场营销队伍,引育懂技术、擅经营的复合型市场开发人才,积极探索激励措施,完善市场营销管理制度,构建市场经营网络。

    (二)着力推进中央研究院建设

    围绕集团科创体系的重塑,加快理顺中央研究院的管理运行机制,配强配齐各类人员,加强资源要素保障,梳理科研课题清单,明确目标任务,充分发挥中央研究院的价值创造和成果孵化能力,加快各类项目研发步伐,加强关键核心技术攻关,大力推进科研成果转化。

    (三)加快推进工业大生产大市场建设和推广

    积极助力集团布局“产业大脑+未来工厂+未来市场”的工业大生产大市场,完成产业大脑基础建设,发挥中台能力,为产业链企业提供协同生产和科技协同服务。一是做好温岭的应用落地,积极寻求在台州、温州、衢州、嵊州、重庆等地推广应用。二是做好智能工厂(线)建设项目的开发,稳步实施好已经签订合同的智能制造项目,努力争取好前期沟通意向客户的落地,力争全年签订多个智能工厂(线)建设合同。

    (四)继续深化“科改示范行动”

    一是完成亿嘉公司的股权优化工作,加快推进对浙江创赢新材料有限公司的股权投资项目,进一步完善并出台跟投管理办法。二是加快推进检测所、华昌公司资产证券化工作,做好战略投资者引进,尽快启动检测所公司混合所有制改革,华昌公司股权优化,激发员工活力,激活企业内生动力。

    三、抓好岁末年初安全管理

    一是关注作业现场安全管理,特别是生产车间、实验室、工程现场等作业现场的管理,同时要重视车辆管理,杜绝发生酒驾、醉驾情况。二是加强员工平安管理,对信息网络、意识形态、社会维稳等方面进行分级管理,层层落实安全管理责任。三是做好安全值班安排,确保过一个安全祥和的春节。

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